Profil
Ingénieur de formation. CTO de terrain.
Je traduis les priorités business en décisions techniques concrètes.
IPEDIS
De lead dev à CTO.
5 → 25
personnes dans l’équipe produit
Gridky
Head of Engineering
5 ans
Immobilier, SCPI, Prévoyance.
Plusieurs années auprès de deux équipes.
Un directeur technique senior, à temps partagé entre plusieurs entreprises.
≈ 11 ans
Construire · IPEDIS
Tout a commencé chez IPEDIS. En près de 11 ans, j’ai construit plusieurs produits de zéro : PubliSpeak, une plateforme de digitalisation de documents papiers utilisée par Air Liquide, L’Oréal, Publicis et Groupe Premium ; PDF Accessible (checker.pdfaccessible.com), et IpedisConnect™. Je suis passé de lead dev à CTO, en faisant grandir l’équipe produit de 5 à 25 personnes.
Changer de perspective
Le tournant est arrivé en passant de lead dev à CTO. Je savais défendre un choix de code. Il a fallu apprendre à défendre une décision devant des gens qui parlent de revenu, de risque et de croissance. Une architecture peut être très élégante et ne rien résoudre pour l’entreprise. Comprendre ça a changé ma façon de travailler.
5 ans
Stabiliser · Gridky
Ensuite, j’ai rejoint Gridky comme Head of Engineering pendant 5 ans. Trois verticales produit (Immobilier, SCPI, Prévoyance), une équipe de 6 seniors et 2 Product Owners, et une plateforme à stabiliser en pleine croissance. Chez Ipedis comme chez Gridky, je suis resté assez longtemps pour voir ce que mes décisions coûtaient, ce qu’elles apportaient et ce qu’il fallait corriger. C’est ce temps passé avec les équipes qui a formé mes convictions.
GMT+4
Travailler depuis Maurice
Aujourd’hui, je vis à l’Île Maurice (GMT+4) et j’accompagne Ipedis et Gridky en parallèle. Le décalage horaire me permet de travailler chaque jour avec les équipes européennes.
Disponible pour de nouveaux projets
Expertise & action
Ce que je fais concrètement.
Je construis les fondations techniques
Architecture, infrastructure, les systèmes qui doivent tenir la charge. Du POC à la production, du monolithe aux microservices.
Je fais grandir les équipes produit
Recrutement, intégration, responsabilités et transmission. Chez Ipedis, j’ai accompagné le passage de 5 à 25 personnes. Faire grandir l’équipe, c’est aussi éviter que les anciens portent toutes les décisions.
Je suis là quand les décisions comptent
Je prépare les choix de feuille de route et de stratégie avec la direction, en expliquant leurs conséquences sur les revenus, les risques et la croissance.
Je sécurise les produits et leur infrastructure
Sécurité applicative, gestion des risques, cloud et continuité d’activité : j’identifie les risques du produit et j’aide la direction à décider lesquels traiter en premier.
Philosophie
Les convictions que le terrain m’a laissées.
Ce n’est que du JavaScript
Démystifier, pas garder le savoir. La technologie est un outil, pas de la magie.
Je vous dirai ce qui ne va vraiment pas
Même si ce n’est pas ce que vous voulez entendre. Votre investissement mérite la vérité.
Des équipes qui me survivent
Le succès, c’est quand vous n’avez plus besoin de moi. Je construis l’autonomie, pas la dépendance.
À l’attention de
Yanis Ghidouche