Failles en cascade : la sécurité ne peut plus attendre
Les alertes d’octobre 2026 touchent runtimes, dépendances et systèmes. Pour une PME, suivre la cadence exige des responsables, du temps et des preuves de correction.
Le Diagnostic
Diagnostic technique et organisationnel : 5 jours pour savoir ce qui bloque vraiment.
La roadmap glisse, mais la direction et l’équipe n’y voient pas la même cause ? Je regarde le code, l’organisation et les décisions produit ensemble. Choisir un remède avant de comprendre ce qui coince, c’est souvent payer deux fois.
N°055 jours · 3 000 € HT
Plan d’action livré sous 7 jours.
Quand le demander
Quand la situation est trop floue pour décider sereinement.
Ce diagnostic permet d’examiner les difficultés avant de recruter, de refondre le produit, d’accélérer les livraisons ou de lancer une mission longue.
La roadmap glisse mais personne ne voit la même cause
Je distingue dette technique, manque de focus produit, dépendances d’équipe et arbitrages trop implicites.
Le lead dev ou CTO interne porte trop de charge
On clarifie ce qui relève du leadership, de l’organisation, de la documentation ou de la capacité réelle.
Vous préparez une décision importante
Recrutement CTO, levée, acquisition, gros client, certification, refonte ou changement d’architecture.
Ce que je regarde
L’architecture et la manière dont l’équipe prend ses décisions.
Architecture & dette technique
Les zones qui ralentissent la roadmap, augmentent le risque ou concentrent trop de savoir.
Delivery & qualité
Comment les sujets passent de l’idée à la production : CI/CD, tests, incidents, release, ownership.
Équipe & gouvernance
Rôles, responsabilités, rituels, décisions, communication entre direction, produit et équipe technique.
Format en 5 jours.
5 jours
- Étape 1
Cadrage
Un appel pour comprendre le contexte, les décisions à prendre et les personnes clés.
- Étape 2
Analyse avec l’équipe
Entretiens ciblés, revue des flux, architecture, backlog, incidents, données disponibles et rituels.
- Étape 3
Restitution
Synthèse dirigeant + plan d’action priorisé, avec les risques et compromis explicités.
Livrables
Un plan d’action court, lisible par la direction et utile pour l’équipe.
Carte des risques
Ce qui peut casser, ralentir, coûter cher ou empêcher la prochaine étape business.
- 30jours60jours90jours
Priorités 30 / 60 / 90 jours
Les actions à lancer maintenant, celles à préparer, et celles à ne pas faire tout de suite.
Recommandation de format
Mission ciblée, CTO à temps partagé, coaching d’équipe, recrutement ou simple plan interne.
Audit technique et organisationnel : vos questions.
Est-ce un audit technique classique ?
Le diagnostic porte sur les décisions liées à la tech : produit, organisation et priorités de l’entreprise. Je regarde le code et l’architecture quand c’est utile. Une revue exhaustive du code demanderait un autre périmètre.
Faut-il donner accès à tout le code ?
Pas forcément. On décide ensemble du niveau d’accès nécessaire. Souvent, entretiens, schémas, backlog, incidents et quelques zones clés suffisent pour une première lecture fiable.
Est-ce aussi un audit de l’équipe technique ?
Oui, pour l’organisation : rôles, responsabilités, rituels, décisions et communication entre direction, produit et équipe technique, à partir d’entretiens ciblés. Je les lis avec l’architecture, la dette technique et le delivery : une même situation touche souvent plusieurs domaines.
Que se passe-t-il après ?
Vous choisissez la suite : exécuter le plan en interne, lancer une mission ciblée ou poursuivre avec un CTO à temps partagé.
Vous avez besoin d’y voir clair avant d’investir plus ?
On part de votre situation réelle et on vérifie si le diagnostic est le bon premier pas.
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