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La roadmap glisse mais personne ne voit la même cause
Je distingue dette technique, manque de focus produit, dépendances d’équipe et arbitrages trop implicites.
5 jours pour savoir ce qui bloque vraiment côté tech et organisation.
Une lecture transverse de votre architecture, de votre delivery, de votre équipe et de vos décisions produit. Pas un audit générique : une base claire pour arbitrer.
5 jours · 3 000 € HT Plan d’action livré sous 7 jours.
Décision dirigeantArchitecture · équipe · deliveryPlan d’action concret
Quand la situation est trop floue pour décider sereinement.
Le diagnostic sert à objectiver les signaux faibles avant de recruter, refondre, accélérer ou lancer une mission longue.
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Le lead dev ou CTO interne porte trop de charge
On clarifie ce qui relève du leadership, de l’organisation, de la documentation ou de la capacité réelle.
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Vous préparez une décision structurante
Recrutement CTO, levée, acquisition, gros client, certification, refonte ou changement d’architecture.
La tech, mais aussi le système qui produit les décisions.
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Architecture & dette technique
Les zones qui ralentissent la roadmap, augmentent le risque ou concentrent trop de savoir.
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Delivery & qualité
Comment les sujets passent de l’idée à la production : CI/CD, tests, incidents, release, ownership.
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Équipe & gouvernance
Rôles, responsabilités, rituels, décisions, communication entre direction, produit et équipe technique.
Un plan d’action court, lisible par la direction et utile pour l’équipe.
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Carte des risques
Ce qui peut casser, ralentir, coûter cher ou empêcher la prochaine étape business.
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Priorités 30 / 60 / 90 jours
Les actions à lancer maintenant, celles à préparer, et celles à ne pas faire tout de suite.
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Recommandation de format
Mission ciblée, CTO à temps partagé, coaching d’équipe, recrutement ou simple plan interne.
Format en 5 jours
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1. Cadrage
Un appel pour comprendre le contexte, les décisions à prendre et les personnes clés.
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2. Lecture terrain
Entretiens ciblés, revue des flux, architecture, backlog, incidents, données disponibles et rituels.
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3. Restitution
Synthèse dirigeant + plan d’action priorisé, avec les risques et compromis explicités.
Questions fréquentes
Est-ce un audit technique classique ?
Non. Je regarde le code et l’architecture quand c’est utile, mais le but est de clarifier les décisions business, produit et organisation liées à la tech.
Faut-il donner accès à tout le code ?
Pas forcément. On décide ensemble du niveau d’accès nécessaire. Souvent, entretiens, schémas, backlog, incidents et quelques zones clés suffisent pour une première lecture fiable.
Que se passe-t-il après ?
Vous pouvez exécuter le plan en interne, lancer une mission ciblée, ou continuer avec un accompagnement CTO à temps partagé. Le diagnostic ne vous enferme pas.
Vous avez besoin d’y voir clair avant d’investir plus ?
On part de votre situation réelle et on vérifie si le diagnostic est le bon premier pas.