01
Votre équipe a grandi mais les décisions restent trop informelles
Architecture, priorisation, qualité, recrutement et arbitrages reposent sur quelques personnes clés.
Un leadership tech senior sans recruter un CTO full-time.
Votre entreprise a passé la phase produit. Vos décisions techniques ont des conséquences business. Il vous faut un partenaire senior, pas une ressource de plus.
Décision dirigeantArchitecture · équipe · deliverySans recrutement full-time
Quand vous avez besoin d’un vrai niveau CTO, mais pas encore d’un recrutement.
02
La direction manque de visibilité sur le risque tech
Vous avez besoin d’un interlocuteur capable de traduire la réalité technique en décisions business.
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Vous voulez structurer sans ralentir
Mettre de l’ordre dans la livraison, la gouvernance et l’équipe sans créer une couche de process inutile.
La zone entre stratégie, terrain et équipe.
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Roadmap technique & arbitrages
Prioriser ce qui protège le business, accélère le produit ou réduit un risque réel.
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Organisation & montée en autonomie
Clarifier ownership, rituels, responsabilités, niveau attendu et passation du savoir.
03
Architecture, qualité, sécurité
Décider où investir, où stabiliser, et où éviter les refontes coûteuses sans preuve.
Pas un freelance dev senior déguisé, ni un consultant hors-sol.
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Je ne remplace pas toute l’équipe
Je rends l’équipe plus autonome, je ne crée pas une dépendance à mon intervention.
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Je ne vends pas une méthode générique
Le format dépend de votre taille, de votre maturité, de votre cadence et de vos risques.
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Je ne pousse pas la complexité
La bonne décision est souvent plus simple que la solution techniquement séduisante.
Formats possibles
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Advisory léger
Quelques points par mois pour challenger décisions, roadmap et risques.
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CTO intégré à temps partagé
Rythme régulier avec l’équipe et la direction : gouvernance, delivery, architecture.
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Mission de structuration
Période courte pour poser les fondations avant recrutement, levée ou accélération.
Questions fréquentes
Combien de temps faut-il prévoir ?
Cela peut aller de quelques jours par mois à un rythme hebdomadaire plus intégré. Je préfère cadrer le besoin avant de vendre un volume.
Est-ce compatible avec une équipe existante ?
Oui, c’est même le cas le plus intéressant. L’objectif est de renforcer l’équipe, clarifier les responsabilités et aider les personnes clés à moins porter seules.
Et si nous devons recruter un CTO ?
Je peux aider à préparer le terrain : clarifier le rôle, sécuriser la transition, challenger les profils et éviter un recrutement prématuré ou mal cadré.
Vous cherchez un partenaire tech senior, pas un prestataire de plus ?
On vérifie ensemble si le bon format est un diagnostic, une mission ou un CTO à temps partagé.