CTO à temps partagé
Vous avez déjà une équipe technique. Pourtant, trop de décisions remontent jusqu’à vous, ou restent sans réponse. Je prends ma part de ces décisions avec la direction et l’équipe, jusque dans leur mise en œuvre.
Quand faire appel à moi
Votre équipe grandit. Qui porte les décisions qui engagent la suite ?
Votre équipe a grandi mais les décisions restent trop informelles
Architecture, priorisation, qualité, recrutement et arbitrages reposent sur quelques personnes clés.
La direction manque de visibilité sur le risque tech
Vous avez besoin d’un interlocuteur capable de traduire la réalité technique en décisions business.
Vous voulez structurer sans ralentir
Mettre de l’ordre dans la livraison, la gouvernance et l’équipe sans créer une couche de process inutile.
Mes convictions
Je dois pouvoir défendre une décision, puis en assumer les suites.
Une équipe qui me survit
Si chaque décision finit encore sur mon bureau, la transmission n’est pas terminée. Je prépare les relais dès le début.
Le contexte avant la méthode
Le format dépend de votre taille (startup, PME ou scale-up), de votre maturité, de votre cadence et de vos risques.
Savoir renoncer à la belle solution
Une architecture séduisante peut coûter plus à entretenir qu’elle ne rapporte au produit. Je veux pouvoir expliquer pourquoi l’équipe devrait vivre avec.
Convictions
Ce que je prends en charge
CTO à temps partagé
Roadmap technique & arbitrages
Prioriser ce qui protège le business, accélère le produit ou réduit un risque réel.
Organisation & montée en autonomie
Clarifier ownership, rituels, responsabilités, niveau attendu et passation du savoir.
Architecture, qualité, sécurité
Décider où investir, où stabiliser, et où éviter les refontes coûteuses sans preuve.
Conseil ponctuel
Quelques rendez-vous par mois pour examiner les décisions, la feuille de route et les risques.
CTO intégré à temps partagé
Rythme régulier avec l’équipe et la direction : gouvernance, delivery, architecture.
Préparer une nouvelle étape
Période courte pour poser les fondations avant recrutement, levée ou accélération.
plus légerplus intégré
Combien de temps faut-il prévoir ?
De quelques jours par mois à une intervention chaque semaine. Nous définissons d’abord le travail à mener, puis le nombre de jours nécessaire.
Combien coûte un CTO à temps partagé ?
Mon tarif est de 550 € HT la journée. Le budget dépend donc du rythme retenu, de quelques jours par mois à un rythme hebdomadaire, que nous cadrons lors du premier échange de 30 minutes, sans engagement. Basé à l’Île Maurice, je facture mes prestations hors TVA. Si vous voulez commencer par un montant fixe, le Diagnostic Tech & Organisation dure 5 jours pour 3 000 € HT.
Est-ce compatible avec une équipe existante ?
Oui, c’est même le cas le plus intéressant. L’objectif est de renforcer l’équipe, clarifier les responsabilités et aider les personnes clés à moins porter seules.
Un CTO externalisé, est-ce la même chose qu’une ESN ou qu’un développeur freelance ?
Le mandat porte sur la direction technique. Je prends en charge avec les dirigeants la feuille de route technique, les décisions d’architecture et l’organisation de l’équipe. Je participe au code quand il le faut et je transmets les connaissances pour que l’équipe puisse poursuivre sans moi.
Et si nous devons recruter un CTO ?
Je peux aider à préparer le terrain : clarifier le rôle, sécuriser la transition, challenger les profils et éviter un recrutement prématuré ou mal cadré.
Comment travaillez-vous depuis l’Île Maurice ?
Mon fuseau horaire chevauche entièrement les heures de bureau européennes. Je me déplace régulièrement à Paris et en Europe, et mes clients ont mon numéro direct.
Quel mandat définir au démarrage ?
Listez les décisions attendues, les risques prioritaires, les interlocuteurs et la personne qui tranche les désaccords. Le périmètre de décision, les accès utiles, le rythme et les limites de disponibilité sont à convenir avec la direction avant de démarrer.
Comment travailler avec le lead dev en place ?
Nous définissons les responsabilités avec le lead dev : réalisation, revues et accompagnement des développeurs pour lui ; décisions avec la direction, risques et priorités pour moi. Pour les sujets communs, comme l’architecture et le recrutement, nous désignons qui décide et qui doit être consulté.
Comment suivre le travail et préparer la passation ?
Le suivi doit rendre visibles les décisions prises, les risques encore ouverts et les prochains responsables. Roadmap, décisions d’architecture et transmission des connaissances servent aussi à la passation. Le format des points de suivi et la condition de fin sont à définir selon la mission ; l’objectif reste que l’équipe puisse poursuivre sans dépendance à ma présence.
On vérifie ensemble si le bon format est un diagnostic, une mission ou un CTO à temps partagé.
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