DomaineFintech & produit critique
En brefFiabiliser un produit financier sans freiner la croissance.
Je relie architecture, sécurité, conformité, fiabilité et roadmap pour sécuriser les décisions dans les produits financiers ou réglementés.
Chapitre 1 · Constat
Les incidents ou bugs ont un impact client, financier ou réglementaire immédiat.
La roadmap avance, mais chaque évolution touche des règles métier sensibles.
La direction doit arbitrer entre vitesse marché, conformité et robustesse.
La dette technique rend les audits, intégrations ou évolutions plus risqués.
Chapitre 2 · Dossiers
Chapitre 3 · Alertes
Les incidents sont traités vite mais reviennent sous une autre forme.
Les règles métier critiques ne sont comprises que par une ou deux personnes.
Les audits ou intégrations déclenchent des corrections d’urgence.
La direction sent le risque mais manque d’une lecture technique fiable.
Chapitre 4 · Examen
Les flux critiques : paiement, fiscalité, reporting, données, droits d’accès et exigences de sécurité bancaire.
Les zones d’architecture qui exposent la fiabilité ou la conformité.
Les pratiques de test, monitoring, rollback et gestion d’incident.
La manière dont les arbitrages produit/risque sont documentés.
Chapitre 5 · Intervention
Cartographier les risques critiques
Je distingue les irritants techniques des risques qui peuvent coûter cher en production, conformité ou confiance client.
Prioriser sans bloquer le marché
Je construis une séquence qui sécurise les fondations sans transformer chaque sujet en refonte.
Rendre les décisions lisibles
Je traduis les options techniques en impacts business : risque, délai, coût, confiance et capacité future.
Chapitre 6 · Réponses
Est-ce réservé aux fintechs ?
Non. La logique s’applique à tout produit où données, argent, conformité ou confiance client rendent l’erreur coûteuse.
Avez-vous déjà dirigé l’ingénierie d’un produit financier ?
Oui. J’ai été Head of Engineering de Gridky pendant 5 ans : plus de 40 000 biens immobiliers, 12 régimes fiscaux, des exigences de sécurité bancaire et trois verticales produit (Immobilier, SCPI, Prévoyance). La baisse des bugs en production est estimée à environ 80 %, comme le précise le retour terrain Gridky.
Faut-il geler la roadmap pour fiabiliser le produit ?
Pas durablement. Chez Gridky, le Drynuary a suspendu les nouvelles fonctionnalités pendant un mois et demi. La couverture de tests est passée de 10 % à 50 %, puis l’exigence de tests a été maintenue après la reprise de la roadmap.
Suite
Un outil pour préparer la discussion, un diagnostic pour comprendre le contexte et un accompagnement pour agir.
Des centaines d’exceptions dans Slack chaque matin, une équipe coupée en deux, un client prioritaire qui attend. Puis un mois sans aucune fonctionnalité, négocié avec le CEO. Je défends encore ce choix : la décision la plus rentable de l’année, à mes yeux.