fennec.sh

Yanis Ghidouche · CTO à temps partagé

MenuFermer
Architecture & dette technique

Chaque évolution prend plus de temps. Avant de juger l’équipe, regardons ce qu’elle porte.

Je clarifie ce qui ralentit vraiment votre système : architecture, dette, dépendances, tests, maintenabilité et risques de refonte.

Parlons de votre situationAudit technique et organisationnel
Rapport d’intervention

Savoir quoi garder, quoi simplifier, quoi moderniser.

Chapitre 1 · Constat

Quand le code legacy freine le produit.

  1. Chaque fonctionnalité demande plus de coordination que prévu.

  2. Le code legacy fonctionne, mais peu de personnes osent le modifier.

  3. Les discussions oscillent entre tout garder et tout réécrire.

  4. Les tests, dépendances et conventions ne donnent plus assez de confiance.

Chapitre 2 · Examen

Ce que je regarde dans votre architecture.

  1. Les frontières de domaines, modules, services et responsabilités.

  2. Les zones de dette qui ralentissent vraiment le produit.

  3. La couverture de tests sur les parcours critiques et les intégrations.

  4. Les risques d’une refonte, d’une migration ou d’une modernisation progressive.

Ce que cela débloque

  • Des décisions claires : garder, simplifier, refactorer ou reconstruire.
  • Des étapes définies pour stabiliser ou faire évoluer l’architecture.
  • Une équipe qui sait où investir son énergie.

Chapitre 3 · Intervention

Comment je réduis la dette technique.

  1. Cartographier le système

    Je relie architecture, dette et enjeux business pour distinguer les irritants des vrais risques.

  2. Prioriser les chantiers

    Je construis une séquence réaliste pour réduire la dette technique : gains rapides, stabilisation, migrations et décisions à arbitrer.

  3. Accompagner l’exécution

    Je peux cadrer les standards, challenger les options et aider l’équipe à livrer sans tout bloquer.

Chapitre 4 · Alertes

Signaux que c’est le moment.

  • Vos estimations deviennent peu fiables, même sur des demandes simples.

  • Une seule personne connaît les zones critiques.

  • La refonte revient dans toutes les conversations sans plan crédible.

  • Des bugs réapparaissent sur des fonctionnalités déjà livrées.

Chapitre 5 · Dossiers

Sur le terrain.

Un contexte particulier ? Fintech & produit critique Fiabiliser un produit financier sans freiner la croissance. Explorer cette situation

Chapitre 6 · Réponses

Dette technique et refonte : vos questions.

  • Faut-il tout réécrire ?

    Rarement. Je commence par identifier ce qui bloque vraiment et ce qui peut être modernisé progressivement. Chez PubliSpeak, le monolithe a été découpé domaine par domaine en 10 microservices, sans interruption de service.

  • Pouvez-vous aider si l’équipe est déjà en place ?

    Oui. Mon rôle est de donner du recul, des arbitrages et une trajectoire que l’équipe peut exécuter.

  • Faut-il suspendre la roadmap pour traiter la dette ?

    Pas toujours, mais une pause bornée peut être le bon arbitrage. Chez Gridky, la direction a suspendu les nouvelles fonctionnalités pendant un mois et demi. Tout code modifié devait être testé, et cette règle est restée après la reprise de la roadmap.

  • Par où commencer quand le code legacy freine tout ?

    Commencez par les zones qui ralentissent le plus la roadmap et les tests qui protègent leurs usages critiques. Le Diagnostic Tech & Organisation permet de les examiner en 5 jours et se conclut par un plan d’action priorisé.

Suite

Vous reconnaissez votre situation ?

Un outil pour préparer la discussion, un diagnostic pour comprendre le contexte et un accompagnement pour agir.

Vous êtes iciArchitecture & dette technique

Les derniers articles

Blog