Un dirigeant ne devrait pas piloter la tech dans le brouillard.
Je traduis l’état réel de la tech en décisions claires : risques, options, budget, recrutement, priorités.
Le problème
- La direction dépend d’avis techniques difficiles à comparer.
- Les risques sont connus par l’équipe mais peu lisibles au comité.
- Le budget tech se discute sans vision des compromis.
- Les décisions de recrutement, produit et architecture restent séparées.
Ce que je regarde
- Les instances de décision et les informations qui y remontent.
- Les indicateurs utilisés pour parler de qualité, risque et capacité.
- Les budgets, recrutements et priorités liés à la tech.
- La communication entre direction, produit, tech et opérations.
Ce que ça débloque
- Une vision dirigeante claire de l’état tech.
- Des décisions mieux documentées sur budget, recrutement et priorités.
- Moins de dépendance à des avis techniques non traduits.
Comment j’interviens
01
Structurer la lecture dirigeante
Je transforme les sujets techniques en options, risques et impacts business.
02
Installer un cadre de décision
Je clarifie ce qui doit être décidé, par qui, avec quelles informations.
03
Accompagner les moments clés
Je peux soutenir les arbitrages de budget, recrutement, roadmap ou relation investisseurs.
Signaux que c’est le moment
- Les décisions tech importantes se prennent trop tard.
- La direction ne sait pas si l’équipe manque de temps, de compétences ou de cadre.
- Les budgets sont négociés sans vision des risques.
- Les alertes techniques n’arrivent au comité de direction qu’après incident.
Exemples liés
Questions fréquentes
Est-ce un rôle de conseil ou de CTO ?
Les deux peuvent se combiner. L’objectif est de donner à la direction une capacité de décision tech senior.
Clarifier si ce sujet est prioritaire, et sous quel format l’attaquer.
Si ces signaux vous parlent, la suite n’est pas forcément une mission longue : on peut d’abord objectiver les risques, les dépendances et les décisions à prendre.