Rapport d’intervention
Rôles, séniorité, lead dev, recrutement, onboarding : je regarde comment votre équipe technique fonctionne réellement.
Clarifier les rôles, la séniorité et les responsabilités.
Chapitre 1 · Constat
Le lead dev porte trop de décisions seul.
Les rôles entre produit, tech et opérations sont flous.
Le recrutement avance, mais l’intégration reste lente.
Les seniors passent leur temps à corriger et manquent de temps pour transmettre.
Chapitre 2 · Alertes
Toutes les questions remontent aux mêmes deux personnes.
Les nouveaux mettent trop longtemps à devenir productifs.
Les tensions viennent plus des responsabilités que du code.
La direction ne sait pas quel profil recruter ensuite.
Chapitre 3 · Intervention
Observer le travail de l’équipe
J’observe comment les décisions se prennent, où le travail bloque et quelles responsabilités restent floues.
Clarifier les responsabilités
Je propose une organisation simple de l’équipe technique : rôles, attentes et niveaux d’autonomie.
Structurer la progression
Je mets en place des pratiques qui rendent l’équipe plus autonome après mon passage.
Chapitre 4 · Dossiers
Chapitre 5 · Examen
La répartition des rôles, des responsabilités et des décisions dans l’équipe de développement.
Le niveau de séniorité réel face aux enjeux actuels.
Les rituels, revues, passations et habitudes de collaboration.
Les besoins de recrutement, d’onboarding et de montée en compétence.
Chapitre 6 · Réponses
Intervenez-vous comme manager de transition ?
Je peux tenir un rôle de leadership à temps partagé, mais toujours avec un objectif de clarification et d’autonomie.
Est-ce adapté à une petite équipe ?
Oui, surtout quand quelques personnes portent déjà trop de sujets critiques.
Comment organiser une équipe technique qui grandit ?
En faisant évoluer l’organisation en même temps que l’architecture. Chez PubliSpeak, l’équipe est passée de 5 à 25 personnes : recrutement, intégration structurée, responsabilités réparties et montée en compétences continue.
Comment savoir si l’organisation freine l’équipe de développement ?
Quelques repères se mesurent simplement : le temps pour qu’un nouveau développeur livre sa première contribution, le délai de revue des PR, le nombre de départs qui mettraient le projet en danger, la possibilité de livrer sans attendre une personne clé. Le radar de santé d’équipe les passe en revue en 12 questions.
Suite
Un outil pour préparer la discussion, un diagnostic pour comprendre le contexte et un accompagnement pour agir.
Vous êtes iciÉquipe tech & organisation
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