Le Diagnostic : Tech & organisation
5 jours pour clarifier risques, priorités et plan d’action.
5 jours · 3 000 € HT · Plan concret
Voir le diagnosticQuand les bugs deviennent normaux et que la roadmap glisse, ajouter de la pression ne suffit plus. Je viens comprendre avec l’équipe ce qui l’empêche d’avancer, puis porter les décisions qui en découlent.
Parlons de votre situationRegarder ce qui coince. Décider ce qu’on change.
Comprendre avant d’agir.

CTO à temps partagé, je travaille avec les dirigeants qui veulent comprendre ce qui coince et prendre les décisions qui vont avec.
Mettre des mots sur ce qui freine votre équipe techVos déploiements sont des événements stressants
Votre lead dev porte tout sur ses épaules
La feuille de route prend du retard chaque trimestre
Les bugs en production sont devenus du bruit de fond
Vous recrutez, mais l’équipe ne suit pas la croissance
Vous savez que quelque chose doit changer, mais pas par où commencer
Vous avez peut-être un recrutement à décider, une roadmap qui glisse ou des bugs que tout le monde a fini par trouver normaux. Commencez par ce qui vous préoccupe.

Pour comprendre les risques et choisir les priorités avant d’investir davantage.
Voir le diagnostic
Pour confier la direction technique à un CTO expérimenté, à un rythme convenu.
Voir le format CTO
Roadmap en retard, savoir concentré sur une personne, dette technique : retrouver les symptômes que vous observez.
Voir les situationsDes questions aux décisions.

Un retard de livraison peut venir du code, des priorités qui changent ou d’un lead dev qui porte tout. Je regarde ces sujets ensemble avant de vous proposer une intervention.
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Voir le diagnosticEstimez le coût de la dette technique, examinez le besoin d’un CTO ou faites le point sur votre équipe.
Fintech & Immobilier
40 000 biens, 12 régimes fiscaux, sécurité bancaire. Quand la fiabilité passe avant l’innovation.

Architecture & Scale
D’un POC à une plateforme SaaS en microservices, sans perdre un client ni interrompre le service. Une migration progressive, guidée par les domaines métier.

IA & Innovation
Les solutions du marché promettaient l’automatisation et plafonnaient à 30 % de conformité. Nous avons porté ce résultat à 85 % en choisissant, document par document, ce qui relevait des algorithmes, de l’IA symbolique ou du LLM Vision.
Une équipe qui peut continuer seule.
Le succès, c’est quand vous n’avez plus besoin de moi. Je construis l’autonomie, pas la dépendance.
Recrutement, intégration, responsabilités et transmission. Chez Ipedis, j’ai accompagné le passage de 5 à 25 personnes. Faire grandir l’équipe, c’est aussi éviter que les anciens portent toutes les décisions.
Découvrir mon parcours12+ans de terrain
De lead dev à CTO, assez longtemps dans 2 entreprises pour vivre avec mes décisions
Une mission dont nous définissons le périmètre, les étapes et les livrables.
Un problème précis à résoudreCTO à temps partagé intégré, feuille de route annuelle.
CTO embarqué · Roadmap · RecrutementFormat flexible, conçu sur mesure avec vous.
Un format à définir ensembleYanis est en réalité un CTO hands-on extrêmement complet et équilibré. Sa productivité est impressionnante mais plus encore, c’est le plaisir de travailler avec lui qui marque : rapide à comprendre, clair dans sa communication, excellent en travail d’équipe, toujours enthousiaste et doté d’un grand sens de l’humour.
Yanis est un développeur senior extrêmement efficace. Expert back-end et à l’aise sur les sujets d’infrastructure. Il analyse parfaitement les sujets pour éviter les écueils cachés derrière les inévitables oublis fonctionnels. Il est force de proposition, hyper positif, et rigoureux. Bénéficier de son impact dans un projet est un atout rare.
Très "business oriented", Yanis a toujours gardé l’intérêt et l’expansion d’Ipedis/DocAxess comme principaux moteurs et sait faire preuve d’un vrai leadership afin d’embarquer ses équipes. Yanis sera, sans aucun doute, un partenaire de confiance et une ressource inestimable dans ses prochaines missions.
Yanis est un professionnel de qualité, très investi et doté d’une grande capacité de travail. Il a considérablement participé à l’amélioration des processus, produits et ainsi des résultats de l’entreprise lors de mon passage à Ipedis. Vous pouvez compter sur lui pour mener à bien vos projets.
« Ça n’est que du JavaScript », dixit mon lead dev, et aussi CTO. Et cette phrase m’a ouvert les yeux. Quand j’étais encore junior, j’étais capable de réaliser des projets sur différentes technologies, et j’en étais fier. Puis un jour, face à un bug impossible, j’ai fini par demander de l’aide. Il m’a dit : « Dis-moi mon petit Dina, qu’est-ce qui se passe ? Viens, on regarde ensemble... ce n’est que du JavaScript. » Depuis, je suis motivé à vraiment comprendre ce que j’utilise.

1 / 5 · Karim Cassam Chenaï
Les alertes d’octobre 2026 touchent runtimes, dépendances et systèmes. Pour une PME, suivre la cadence exige des responsables, du temps et des preuves de correction.
Un site défiguré, des portes dérobées, un mineur caché : comment l’enquête sur un staging WordPress a conduit à reconstruire toute une machine.
Le départ d’un CTO révèle les accès et les connaissances qui dépendaient de lui : accès, fournisseurs, gestes de production. Un plan en trois temps pour reprendre la main avant de décider qui, ou quoi, le remplace.
Trente minutes. Sans engagement. Vous décrivez où vous en êtes, je pose les questions qui comptent, et on regarde ensemble si je peux aider ou pas.
Parlons de votre projetVous pouvez aussi repartir avec une recommandation à traiter en interne.
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