Explorer.Analyser.Transmettre.

Rendre la suite plus claire.

Quand les bugs deviennent normaux et que la roadmap glisse, ajouter de la pression ne suffit plus. Je viens comprendre avec l’équipe ce qui l’empêche d’avancer, puis porter les décisions qui en découlent.

Parlons de votre situation

Regarder ce qui coince. Décider ce qu’on change.

Explorer.

Comprendre avant d’agir.

Votre équipe tech est sous l’eau. Je suis passé par là.

CTO à temps partagé, je travaille avec les dirigeants qui veulent comprendre ce qui coince et prendre les décisions qui vont avec.

Mettre des mots sur ce qui freine votre équipe tech
  • Vos déploiements sont des événements stressants

  • Votre lead dev porte tout sur ses épaules

  • La feuille de route prend du retard chaque trimestre

  • Les bugs en production sont devenus du bruit de fond

  • Vous recrutez, mais l’équipe ne suit pas la croissance

  • Vous savez que quelque chose doit changer, mais pas par où commencer

De quoi avez-vous besoin aujourd’hui ?

Vous avez peut-être un recrutement à décider, une roadmap qui glisse ou des bugs que tout le monde a fini par trouver normaux. Commencez par ce qui vous préoccupe.

Analyser.

Des questions aux décisions.

La tech déborde rarement sur un seul sujet.

Un retard de livraison peut venir du code, des priorités qui changent ou d’un lead dev qui porte tout. Je regarde ces sujets ensemble avant de vous proposer une intervention.

Le Diagnostic : Tech & organisation

5 jours pour clarifier risques, priorités et plan d’action.

5 jours · 3 000 € HT · Plan concret

Voir le diagnostic

Un premier repère, à votre rythme.

Estimez le coût de la dette technique, examinez le besoin d’un CTO ou faites le point sur votre équipe.

Les décisions que j’ai prises, et ce qu’elles ont changé.

Voir toutes les études de cas

PubliSpeak

Architecture & Scale

D’un POC à une plateforme SaaS en microservices, sans perdre un client ni interrompre le service. Une migration progressive, guidée par les domaines métier.

5 → 25personnes dans l’équipe
Sans ralentir les livraisons, zéro incident majeur
→ L’histoire PubliSpeak

PDF Accessible

IA & Innovation

Les solutions du marché promettaient l’automatisation et plafonnaient à 30 % de conformité. Nous avons porté ce résultat à 85 % en choisissant, document par document, ce qui relevait des algorithmes, de l’IA symbolique ou du LLM Vision.

85 %de conformité accessibilité
Algorithmes et IA combinés selon le type de document
→ L’histoire PDF Accessible

Transmettre.

Une équipe qui peut continuer seule.

Des équipes qui me survivent

Le succès, c’est quand vous n’avez plus besoin de moi. Je construis l’autonomie, pas la dépendance.

Recrutement, intégration, responsabilités et transmission. Chez Ipedis, j’ai accompagné le passage de 5 à 25 personnes. Faire grandir l’équipe, c’est aussi éviter que les anciens portent toutes les décisions.

Découvrir mon parcours

12+ans de terrain
De lead dev à CTO, assez longtemps dans 2 entreprises pour vivre avec mes décisions

Ce qu’ils disent de notre travail ensemble.

Yanis est en réalité un CTO hands-on extrêmement complet et équilibré. Sa productivité est impressionnante mais plus encore, c’est le plaisir de travailler avec lui qui marque : rapide à comprendre, clair dans sa communication, excellent en travail d’équipe, toujours enthousiaste et doté d’un grand sens de l’humour.

Karim Cassam ChenaïCTO / RSSI, Gridky

Yanis est un développeur senior extrêmement efficace. Expert back-end et à l’aise sur les sujets d’infrastructure. Il analyse parfaitement les sujets pour éviter les écueils cachés derrière les inévitables oublis fonctionnels. Il est force de proposition, hyper positif, et rigoureux. Bénéficier de son impact dans un projet est un atout rare.

Mathieu MorioFondateur, Gridky

Très "business oriented", Yanis a toujours gardé l’intérêt et l’expansion d’Ipedis/DocAxess comme principaux moteurs et sait faire preuve d’un vrai leadership afin d’embarquer ses équipes. Yanis sera, sans aucun doute, un partenaire de confiance et une ressource inestimable dans ses prochaines missions.

Hassad PanchbhayaChief Product Officer, Vasco Tax Free

Yanis est un professionnel de qualité, très investi et doté d’une grande capacité de travail. Il a considérablement participé à l’amélioration des processus, produits et ainsi des résultats de l’entreprise lors de mon passage à Ipedis. Vous pouvez compter sur lui pour mener à bien vos projets.

Firdaouss SujaudeenChef de projet MOA, Caisse des Dépôts

« Ça n’est que du JavaScript », dixit mon lead dev, et aussi CTO. Et cette phrase m’a ouvert les yeux. Quand j’étais encore junior, j’étais capable de réaliser des projets sur différentes technologies, et j’en étais fier. Puis un jour, face à un bug impossible, j’ai fini par demander de l’aide. Il m’a dit : « Dis-moi mon petit Dina, qu’est-ce qui se passe ? Viens, on regarde ensemble... ce n’est que du JavaScript. » Depuis, je suis motivé à vraiment comprendre ce que j’utilise.

DinaDéveloppeur

1 / 5 · Karim Cassam Chenaï

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Trente minutes. Sans engagement. Vous décrivez où vous en êtes, je pose les questions qui comptent, et on regarde ensemble si je peux aider ou pas.

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