IA & Innovation

PDF Accessible.

Les solutions du marché promettaient l’automatisation et plafonnaient à 30 % de conformité. Nous avons porté ce résultat à 85 % en choisissant, document par document, ce qui relevait des algorithmes, de l’IA symbolique ou du LLM Vision.

85 %

de conformité aux normes d’accessibilité les plus strictes

Ce qui se jouait.

Rendre des PDF accessibles pour des centaines d’entreprises, c’est se confronter à des documents qui ne se ressemblent pas. La structure, la mise en page, le contenu changent. Une méthode qui marche sur un fichier peut échouer sur le suivant.

Les promesses d’automatisation totale m’agacent quand le résultat reste inutilisable. Il fallait comprendre les normes d’accessibilité et les documents assez finement pour décider du traitement adapté.

Ce qui devait changer

Les solutions du marché promettaient 100 % d’automatisation mais livraient 30 % de qualité. Les formats de documents sont trop variés pour une approche unique.

Il fallait adapter le traitement à chaque type de document.

Ce qui a changé.

  1. Accessibilité

    AvantSolutions génériques insuffisantes

    Après85 % de conformité

  2. Entreprises servies

    AprèsNouveauDes centaines

  3. Architecture IA

    AvantApproche unique

    AprèsHybride 3 niveaux

Les choix que j’ai dû défendre.

  1. 1

    J’ai défendu une approche hybride à trois niveaux. Sur le contenu structuré, les algorithmes déterministes font le travail : leur comportement est prévisible, leurs résultats vérifiables.

  2. 2

    L’IA symbolique reconnaît les motifs dans les mises en page semi-structurées. Le LLM Vision intervient sur les mises en page complexes qui demandent une compréhension visuelle.

  3. 3

    Je veux pouvoir justifier chaque couche par le problème qu’elle résout. Ajouter un modèle là où un algorithme suffit n’améliore pas un produit par magie.

À retenir.

Savoir quand ne pas utiliser l’IA fait partie de mon travail. Sur PDF Accessible, c’est précisément la combinaison des techniques qui a permis de traiter cette diversité de documents. Le choix se juge sur le résultat, pas sur le modèle annoncé.